9月,天沃科技各級企業(yè)精心組織、全面部署2022年“質(zhì)量月”活動,圍繞加強質(zhì)量宣傳,鼓勵質(zhì)量改進創(chuàng)新,培育質(zhì)量新動能,不斷強化“顧客至上、質(zhì)量是一、追求卓越、永爭第一”的質(zhì)量價值觀的目標,組織各項活動。
中機電力
中機電力總部開展“工程項目質(zhì)量策劃”和“工程項目質(zhì)量風險管理”兩項線上專題培訓會。對項目的不同階段直至竣工移交的質(zhì)量策劃內(nèi)容、《項目質(zhì)量計劃》章節(jié)編制要求和對項目業(yè)主的驗收要點進行重點學習;對質(zhì)量體系標準中風險管理的要求、工程項目需重點控制的質(zhì)量風險及對策進行解析,并對在建及竣工驗收的項目中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場管理風險和實物質(zhì)量風險進行了案例分析,有效拓展了員工的業(yè)務(wù)知識,提高了員工的質(zhì)量、規(guī)范意識。
除此以外,各項目部積極響應(yīng),組織開展了如火如荼的“質(zhì)量月”活動,使人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的意識深植于職工心中。
01 成立活動領(lǐng)導小組
各項目部成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導小組,堅持以質(zhì)量提升為核心,著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作,建立健全質(zhì)量管理崗位責任制,持續(xù)踐行質(zhì)量提升行動,為全面實現(xiàn)公司年度質(zhì)量目標打下良好基礎(chǔ)。
02 廣泛開展項目質(zhì)量宣傳
項目現(xiàn)場通過制作質(zhì)量宣傳標語條幅、與參建方召開專題質(zhì)量會議等形式大力進行質(zhì)量宣傳,營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
03 扎實組織質(zhì)量提升行動
通過開展工程項目產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)驗分享、專項質(zhì)量培訓、提升內(nèi)審員業(yè)務(wù)能力、專項質(zhì)量監(jiān)查、提高設(shè)備質(zhì)量管理等一系列質(zhì)量活動,全面提升全員質(zhì)量意識,為工程項目質(zhì)量全面受控、后續(xù)項目移交生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
張化機
張化機舉行“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新、促進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”啟動儀式。儀式上,“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組對公司2022年質(zhì)量工作提出了具體要求,對“質(zhì)量月”活動方案進行了詳細闡述,就“質(zhì)量月”系列活動作了廣泛的動員,對公司2022年1-8月份的質(zhì)量工作情況進行總結(jié)匯報,并針對塔器專業(yè)化制作的關(guān)鍵要素進行了專項培訓。
圍繞2022年“質(zhì)量月”活動主題,張化機通過質(zhì)量改進合理化建議、質(zhì)量診斷等系列活動,集中力量開展技術(shù)攻關(guān)。同時以加強現(xiàn)場技術(shù)交底、員工專業(yè)技能培訓及技能等級分類化管控等措施從源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量,引導全體員工積極踐行質(zhì)量強企理念,牢固樹立“質(zhì)量第一”的強烈意識,強化企業(yè)質(zhì)量管控精細化水平,進一步提升客戶滿意度。
紅旗船廠
紅旗船廠開展以"強化質(zhì)量管理控制,提升員工質(zhì)量意識"為主題的“質(zhì)量月”活動。公司召開啟動大會,動員全體職工積極參與到質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關(guān)中。紅旗船廠確定本次“質(zhì)量月”重點任務(wù)為圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié),選定質(zhì)量改進點,開展質(zhì)量攻關(guān)活動。針對“質(zhì)量月”重點任務(wù),由品質(zhì)保證部、技術(shù)開發(fā)部、工程管理部及車間聯(lián)合成立攻關(guān)小組,負責產(chǎn)品質(zhì)量改進措施的實施和相關(guān)質(zhì)量教育培訓工作。
一個月以來,天沃科技各企業(yè)在質(zhì)量月期間陸續(xù)開展“質(zhì)量月”活動主題宣傳、質(zhì)量主題活動、質(zhì)量興企行動、質(zhì)量隱患大排查等多項活動,夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ),加強和完善質(zhì)量管理體系和制度建設(shè),促進質(zhì)量管理水平和能力的提高,不斷提升用戶滿意度,努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
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