最近，上海電機(jī)廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)上電）最后一臺(tái)西氣東輸中衛(wèi)站電機(jī)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試完畢，至此上電為中衛(wèi)互聯(lián)互通工程提供的三臺(tái)20MW超高速防爆變頻同步電動(dòng)機(jī)制造全部完成。

曾經(jīng)，綿延數(shù)千公里的西氣東輸管線(xiàn)上，每隔幾百公里就有一臺(tái)西門(mén)子、GE等跨國(guó)公司出品的超高速防爆電機(jī)為天然氣輸送提供動(dòng)力。如今，上海電機(jī)廠(chǎng)出品的電動(dòng)機(jī)取代了洋品牌。

如今面對(duì)國(guó)家能源局的贊譽(yù)和找上門(mén)來(lái)的新訂單，這讓上電人想起了幾年前接訂單的場(chǎng)景：西氣東輸?shù)木薮笫袌?chǎng)擺在眼前，但攬下國(guó)內(nèi)沒(méi)人敢做的挑戰(zhàn)，萬(wàn)一失敗，會(huì)不會(huì)讓企業(yè)承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn)？猶豫不決間?！俺晒α耸悄銈兊?，失敗了歸我。”關(guān)鍵時(shí)刻，上電的這句話(huà)讓西氣東輸項(xiàng)目組吃了顆 “定心丸”。

在一些老職工聽(tīng)來(lái)，這句話(huà)勾起他們的記憶。當(dāng)年，面對(duì)廣東順德糖廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的憂(yōu)心忡忡，老廠(chǎng)長(zhǎng)李文華用一句話(huà)回答：“萬(wàn)一發(fā)生問(wèn)題，您打電報(bào)來(lái)，我李文華一定趕到順德，陪您一起挨扁擔(dān)。”后來(lái)這句 “扁擔(dān)電機(jī)”精神的話(huà)語(yǔ)，傳遍改革開(kāi)放初期的全中國(guó)。

“扁擔(dān)電機(jī)”名聲鵲起

為適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，1981年初上電派出大批經(jīng)銷(xiāo)和技術(shù)人員分赴全國(guó)各大城市、大型廠(chǎng)礦企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。

當(dāng)年3月，在一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查匯報(bào)會(huì)上，廠(chǎng)長(zhǎng)李文華從匯報(bào)信息中敏感地得到一個(gè)信息：三中全會(huì)后，全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好，南方各省甘蔗大幅度豐收，蔗戶(hù)看在眼里喜在心里，但各家糖廠(chǎng)制糖設(shè)備陳舊落后，榨糖能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)需求。

于是廠(chǎng)里當(dāng)即組織技術(shù)人員成立調(diào)查組，李文華親自帶隊(duì)前往廣東順德糖廠(chǎng)調(diào)研，當(dāng)調(diào)查組在糖廠(chǎng)看到“第一大糖廠(chǎng)”至今還在使用落后的蒸汽機(jī)產(chǎn)糖時(shí)感到十分驚訝，李文華心里清楚：這種千兒八百就能買(mǎi)一臺(tái)的電動(dòng)機(jī)，在上電的產(chǎn)品中只是一個(gè)小不點(diǎn)兒。何況，糖廠(chǎng)要的是封閉式電機(jī)，用量小，技術(shù)要求高，利潤(rùn)十分微薄，歷來(lái)被稱(chēng)為“老牛筋”——嚼起來(lái)既沒(méi)味道又塞牙縫。但轉(zhuǎn)念一想，改革開(kāi)放是大趨勢(shì)，盡管帷幕剛剛拉開(kāi)，但企業(yè)完全靠國(guó)家指令性計(jì)劃吃大鍋飯的日子不會(huì)再長(zhǎng)了。只有主動(dòng)走出廠(chǎng)門(mén)，到市場(chǎng)尋找商機(jī)，才是大型國(guó)企的出路啊。

于是，李文華當(dāng)即和糖廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、兩位工程師一頭扎進(jìn)了糖廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間，調(diào)查、測(cè)量、計(jì)算。忙得一頭大汗，很快掌握了大量第一手資料，制訂出了用硅整流供電的直流電動(dòng)機(jī)作動(dòng)力的改造方案。

方案定了，交貨期成了瓶頸，當(dāng)時(shí)已是5月份，糖廠(chǎng)開(kāi)榨一般是10月份，留給上電的生產(chǎn)周期只有五個(gè)月，而正常生產(chǎn)中型直流電機(jī)的周期至少9個(gè)月，遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足糖廠(chǎng)開(kāi)榨的需要，怎么辦？滿(mǎn)足用戶(hù)還是打“退堂鼓”？李文華經(jīng)深思后當(dāng)場(chǎng)拍板，保證按期交貨如期開(kāi)榨，就這樣簽訂了合同。

調(diào)查組回廠(chǎng)后，立即開(kāi)始組織攻關(guān)。這時(shí)，糖廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)又風(fēng)塵仆仆趕到了上海，憂(yōu)心忡忡地對(duì)李文華說(shuō)：“廠(chǎng)長(zhǎng)呀！你們走后我吃不下飯睡不著覺(jué)，想來(lái)想去，還是要來(lái)上海一次，你們?nèi)f一交不了貨，影響如期開(kāi)榨，農(nóng)民的損失誰(shuí)負(fù)責(zé)？廠(chǎng)里的損失誰(shuí)承擔(dān)？到那時(shí)幾千蔗農(nóng)會(huì)拿起扁擔(dān)把我打死呀！”李文華聽(tīng)了這話(huà)，拍著胸脯斬釘截鐵地說(shuō)：“我們說(shuō)話(huà)算數(shù)，絕對(duì)保證如期交貨，讓你們按期開(kāi)榨，萬(wàn)一出了問(wèn)題，我一定跑到廣東替你挨扁擔(dān)，打死不冤枉！”

承諾即是擔(dān)當(dāng)。要把產(chǎn)品生產(chǎn)周期從以往的9個(gè)月壓縮到4個(gè)月，困難不是一點(diǎn)點(diǎn)。第二天，李文華便作了全廠(chǎng)動(dòng)員，決心把挨扁擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)化為挑重?fù)?dān)的行動(dòng)，并把這種電機(jī)稱(chēng)為“扁擔(dān)電機(jī)”。

會(huì)戰(zhàn)開(kāi)始了。按照生產(chǎn)急需的辦法，李文華要求制造部門(mén)在施工單上打上“△”標(biāo)志，使之一路綠燈，暢通無(wú)阻。供應(yīng)科把按常規(guī)需要80多天才能送到廠(chǎng)的6種規(guī)格電磁線(xiàn)，在40天里抓到了貨；生產(chǎn)車(chē)間更是爭(zhēng)分奪秒，上下道工序交叉作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下抓緊進(jìn)度……7月底，第一批電機(jī)終于完工，經(jīng)測(cè)試性能超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。8月份，甘蔗成熟前，電機(jī)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)順德糖廠(chǎng)，安裝調(diào)試一次合格，終于保證糖廠(chǎng)按期開(kāi)榨順利產(chǎn)糖，上電還為用戶(hù)舉辦了設(shè)備使用維修培訓(xùn)班，糖廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)眉開(kāi)眼笑：“上海，好樣的！”

糖廠(chǎng)算了一筆帳，換上新的電動(dòng)機(jī)后，一天可多榨500噸，一年就能多榨5萬(wàn)噸，增加收入100萬(wàn)元。同時(shí)，煤耗可下降43%，一年節(jié)約原煤3800噸。不錯(cuò)哩，一年就可收回全部改造費(fèi)用。望著那飛旋的“扁擔(dān)電機(jī)”，糖廠(chǎng)的一位工人噙著眼淚，緊握著上電技術(shù)人員的手說(shuō)：“我們從蒸汽時(shí)代一下子進(jìn)入電氣時(shí)代了。”

上海和兩廣地區(qū)的新聞媒介，迅速將順德糖廠(chǎng)技術(shù)改造成功的消息傳播到四面八方。對(duì)此，李文華并未停止腳步，他與技術(shù)研發(fā)人員商量決定，根據(jù)華南的溫濕氣候和榨糖的工藝條件，重新設(shè)計(jì)一個(gè)派生系列，使之更適合于糖廠(chǎng)技改需要。隨即，南方許多糖廠(chǎng)聞風(fēng)而至，向上電訂購(gòu)了大量的“扁擔(dān)電機(jī)”。從此，上海的電機(jī)在華南穩(wěn)穩(wěn)地站住了腳，贏得了聲譽(yù)，贏得了市場(chǎng)。

1983年元旦，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊，當(dāng)時(shí)的國(guó)務(wù)院副總理萬(wàn)里發(fā)表創(chuàng)刊詞，題目就叫《贊“扁擔(dān)電機(jī)”精神》。他在創(chuàng)刊詞中高度贊揚(yáng)了上海電機(jī)廠(chǎng)和李文華廠(chǎng)長(zhǎng)主動(dòng)勇闖市場(chǎng)、全心全意為用戶(hù)服務(wù)的精神，并把這種精神稱(chēng)之為“扁擔(dān)電機(jī)”精神。

一石激起千層浪。中央機(jī)械委、上海市政府和上海機(jī)電局都發(fā)出紅頭文件，要求全行業(yè)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“扁擔(dān)電機(jī)”精神，并將之喻為：開(kāi)創(chuàng)國(guó)有企業(yè)走向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一枝“報(bào)春花”。

沖破國(guó)際壟斷

西氣東輸工程中，天然氣輸送管線(xiàn)每隔幾百公里就有一個(gè)壓氣站，不斷加壓加力，以保證天然氣長(zhǎng)距離輸送。但長(zhǎng)期以來(lái)加壓站所需的壓縮機(jī)配套電機(jī)均為西門(mén)子、 GE等跨國(guó)公司壟斷，在線(xiàn)運(yùn)行的關(guān)鍵設(shè)備全部為進(jìn)口產(chǎn)品，采購(gòu)價(jià)格極為昂貴。按照中石油的說(shuō)法，一條投資數(shù)千億元的西氣東輸管線(xiàn)，僅設(shè)備投資就約是24架波音747飛機(jī) （每架飛機(jī)約3億美元）。國(guó)家在審計(jì)西氣東輸項(xiàng)目投資時(shí)，就發(fā)現(xiàn)投資過(guò)大，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用極高，必須盡快使核心設(shè)備實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。更何況西氣東輸管線(xiàn)的加壓站維系著龐大工程每天的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵設(shè)備能不能?chē)?guó)產(chǎn)化，關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。

提速是 “西氣東輸電機(jī)”研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)遇到的最大難題。常規(guī)電動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速基本以每分鐘3000多轉(zhuǎn)封頂，西氣東輸?shù)碾姍C(jī)卻要將轉(zhuǎn)速提升至5040轉(zhuǎn)，如此高的轉(zhuǎn)速，其轉(zhuǎn)子外圓的線(xiàn)速度，比空氣中音速的一半還多，任何一個(gè)零件的飛脫，就是一枚 “子彈”。國(guó)內(nèi)缺乏可供參考的理論數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，甚至在原材料上也無(wú)從挑選。因此，從技術(shù)路線(xiàn)設(shè)計(jì)開(kāi)始，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是從零起步。

與共和國(guó)同齡的上電，從來(lái)不缺 “敢為天下先”的勁頭。在上電人看來(lái)，西氣東輸管線(xiàn)上的這臺(tái)超高速防爆電機(jī)，有點(diǎn)像新時(shí)代的 “扁擔(dān)電機(jī)”。它是直面跨國(guó)巨頭重壓、打破國(guó)外壟斷的重大突破。

艱苦卓絕的研發(fā)制造過(guò)程同樣沒(méi)變。當(dāng)年老廠(chǎng)長(zhǎng)把鋪蓋帶進(jìn)車(chē)間，如今也有工作人員為了西氣東輸電機(jī)項(xiàng)目，特地在工廠(chǎng)附近租下房子，暫別家人一人獨(dú)居。有人上下班轉(zhuǎn)4條地鐵，每天5點(diǎn)出門(mén)，晚上10點(diǎn)以后回家。

2012年11月，上電研制出國(guó)內(nèi)首臺(tái)20MW 4800r/min超高速防爆變頻調(diào)速同步電動(dòng)機(jī)，一舉打破大功率、高轉(zhuǎn)速變頻電驅(qū)壓縮機(jī)組長(zhǎng)期由國(guó)外壟斷的局面。此后，上電又為國(guó)家天然氣管網(wǎng)建設(shè)提供了近20臺(tái)超高速防爆同步電動(dòng)機(jī)，用于中石油西二線(xiàn)、西三線(xiàn)等多個(gè)輸氣管道工程。去年冬天，由于中亞大幅減少對(duì)我國(guó)的供氣，加之北方“煤改氣”推行致使天然氣需求激增，全國(guó)多地出現(xiàn)“氣荒”。在此背景下，中國(guó)石油31+2項(xiàng)互聯(lián)互通重點(diǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)始加速推進(jìn)，其中，中衛(wèi)互聯(lián)互通工程將實(shí)現(xiàn)西二線(xiàn)、西三線(xiàn)、中靖聯(lián)絡(luò)線(xiàn)等管線(xiàn)的互聯(lián)互通，從根本上打破南氣北上的瓶頸。

中衛(wèi)互聯(lián)互通工程于今年6月下旬全面開(kāi)工，計(jì)劃在12月底前便投產(chǎn)使用，因此對(duì)各設(shè)備制造商提出了極高的供貨要求，其中電機(jī)的項(xiàng)目執(zhí)行周期更是不足四個(gè)半月，比行業(yè)普遍的制造周期縮短一半。在這項(xiàng)難度空前的國(guó)家重點(diǎn)民生工程面前，上電清楚地意識(shí)到，這是重新拿回市場(chǎng)制高點(diǎn)的一次良機(jī)，為此向客戶(hù)立下“軍令狀”，承諾保質(zhì)保量按期完成項(xiàng)目執(zhí)行，從而成為唯一的電機(jī)供貨商參與該項(xiàng)目建設(shè)。在各方的共同努力下，中衛(wèi)站三臺(tái)電機(jī)全部一次試車(chē)成功，提前完成合同履約，向客戶(hù)交出了一份滿(mǎn)意的答卷。

中衛(wèi)站電機(jī)的成功發(fā)運(yùn)則充分詮釋了新時(shí)代“扁擔(dān)電機(jī)精神”的內(nèi)涵。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，搶市場(chǎng)已不能“一招鮮吃遍天”，而要依靠技術(shù)+履約的“組合拳”，考驗(yàn)的是企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，中衛(wèi)站電機(jī)的成功發(fā)運(yùn)不僅彰顯了上電作為一家大型國(guó)有企業(yè)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的使命和擔(dān)當(dāng)，更顯示了上電在發(fā)展轉(zhuǎn)型期間的勇氣和魄力。

羅馬不是一天建成，一座敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓S(chǎng)里，同樣凝固歲月。從雙水內(nèi)冷的首創(chuàng)精神，到 “扁擔(dān)電機(jī)”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)闖勁，一點(diǎn)一滴，積淀出今天海派企業(yè)的性格：從不在夢(mèng)想前猶豫徘徊，從來(lái)在困難時(shí)挺身而出。