今年一季度，上海電氣控股、電氣股份歸母凈利潤雙雙實現大幅增長，順利完成集團黨委要求的“開門紅”“開門穩(wěn)”。1~3月份訂單完成年度目標的27.2%,收入預算完成率實現約20%，基本符合集團經濟運行規(guī)律。3月，半數以上產業(yè)集團收入同比有不同程度增長，而且，毛利率回升，研發(fā)投入同比加大，資本市場率先釋放積極信號，產業(yè)板塊利潤實現同比增長?？傮w來說，一季度集團經濟運行走上“穩(wěn)中向好”的上升通道，經營成果來之不易，是集團上下奮力拼搏、全力協作的結果。

會議首先傳達學習了習近平總書記在二十屆中央財經委員會第一次會議上的重要講話精神，指出要全面對標創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)，堅定發(fā)展高端裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略目標，加強產品創(chuàng)新，持續(xù)推動轉型升級；要增強國際視野，加強開放合作；要培育好企業(yè)經營管理人員、工程技術人員、工匠等三支隊伍，支撐集團高素質人才隊伍建設。

會議指出，年度經濟運行工作要圍繞五個能力建設展開：

一是提升產業(yè)發(fā)展能力。實施“4+2”新產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行評估，加快推動新產業(yè)實質性落地，做好“十四五”戰(zhàn)略的承上啟下，各產業(yè)集團主動對接，形成戰(zhàn)略合力。聚焦存量產業(yè)創(chuàng)新，抓住窗口期，打造后“3個8000萬”時代的產品解決方案。

二是提升整體盈利能力。通過高質量新接訂單，提升未來的盈利能力，同時加強現有業(yè)務的提質增效，主動思考，突破瓶頸。在盤活存量資源，要全面考慮，統(tǒng)籌運作，提高資源配置效率。

三是提升改革創(chuàng)新能力。推動法人化實體化，充分信任充分授權，提高決策效率，實現集團戰(zhàn)略目標。明確工程一體化平臺建設的定位和業(yè)務標準，并形成核心能力。

四是著力提升科技創(chuàng)新能力。要加強與合作伙伴的開放創(chuàng)新，與客戶的聯合創(chuàng)新，產業(yè)集團的協同創(chuàng)新，最終形成創(chuàng)新生態(tài)。

五是著力提升可持續(xù)發(fā)展能力。圍繞重大專項，持續(xù)做好風險化解，爭取降低損失。全面抓好安全生產，守牢底線，安全意識一刻不能松懈。

會議強調，今年一季度，在市委市政府的堅強領導下，集團以黨的二十大精神、兩會精神為引領，認真落實中央經濟工作會議精神，堅持“穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新，堅定不移走高質量發(fā)展之路”的工作總基調，通過集團上下的不懈努力、攻堅克難，牢牢抓住發(fā)展機遇，以“穩(wěn)”定大局，以“拼”開新局，最終取得了“開門紅”。今年一季度經濟運行情況總體良好，經濟運行質量顯著上升，新接訂單呈現趨勢向好態(tài)勢，新興產業(yè)布局穩(wěn)扎穩(wěn)打，重大風險處置有序可控，這些都為集團推進和實現高質量發(fā)展打下了良好基礎。

會議強調，要全面提高領導經濟工作的能力和水平，全力推動經濟運行整體好轉，首先要堅定戰(zhàn)略定力、戰(zhàn)略自信。要把握發(fā)展大勢，抓住歷史機遇，堅持轉型升級，推動企業(yè)高質量發(fā)展。其次要深化改革創(chuàng)新。今年要做好改革和創(chuàng)新這兩篇文章，既要做好傳統(tǒng)產業(yè)的提質增效，也要做好新興產業(yè)的培育壯大。要堅持問題導向，把工作抓實抓深抓到位，推動經濟工作邁向新臺階，不僅要奔著問題去，還要奔著解題去。再次是夯實企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力包括技術創(chuàng)新能力、品牌影響力和人才競爭力等。各級企業(yè)領導班子要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，知道自己的短板在哪里，和同行的差距在哪里以及怎么想辦法去縮小差距。各級黨委要重點思考用怎樣的胸懷吸引人才、用怎樣的辦法培養(yǎng)人才、用怎樣的舞臺提供給人才、用怎樣的機制激勵人才。要把人才培養(yǎng)放在重中之重，形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的人才發(fā)展戰(zhàn)略。要招聘引進急需人才、立足自身培養(yǎng)、激勵機制創(chuàng)新等多措并舉，以高質量的人才競爭力推動上海電氣高質量發(fā)展。

集團首席財務官、董事會秘書周志炎就集團一季度財務預算執(zhí)行情況和經濟運行情況作了通報。上海電氣電站集團、上海三菱電梯有限公司、上海電氣輸配電集團人民電器廠負責人先后就企業(yè)生產經營情況作了匯報。

集團領導班子成員，各職能部門負責人，產業(yè)集團黨政負責人、分管副總、財務總監(jiān)以及直屬企業(yè)和重點企業(yè)黨政負責人等參加會議。