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企業(yè)文化建設(shè)
011

企業(yè)以“以人為本和諧共贏”的ｔ企業(yè)文化理念，強(qiáng)調(diào)“員工是企業(yè)最大的資本”，員工是組織中最具有活力、能動(dòng)性、創(chuàng)造性的要素，是企業(yè)得以存在和發(fā)展的第一決定性的資源。

人才評(píng)價(jià)機(jī)制
012

倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制和各類人才評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)通過績效管理，形成以績效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制；創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)考核體系，使之成為選拔人才和使用人才的標(biāo)準(zhǔn)。

薪酬激勵(lì)體制
013

構(gòu)建基于崗位價(jià)值、績效與個(gè)人能力的薪酬激勵(lì)體系，從而激勵(lì)員工強(qiáng)化個(gè)體績效，讓員工更多的關(guān)注個(gè)人能力的提高而不僅是崗位價(jià)值本身。

人才培養(yǎng)機(jī)制
014

創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，打造高素質(zhì)人才梯隊(duì)。加快培養(yǎng)造就創(chuàng)新人才和高層次專業(yè)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍；在企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)核心員工技能開發(fā)，通過建立職業(yè)生涯規(guī)劃，建立后備人才梯隊(duì)。

心靈契約
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提升運(yùn)用勝任力模型進(jìn)行招聘選材，建立心靈契約。我們認(rèn)為只有在人員選拔時(shí)重視考察人員的人格特質(zhì)和動(dòng)機(jī)需要，才可能與企業(yè)建立以勞動(dòng)契約和心靈契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，才可能被充分激勵(lì)．

核心競爭力
016

提升人力資源戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵是企業(yè)人力資源管理水平的提高。