關(guān)于開展“比智慧、比服務(wù)、比管理”勞動(dòng)競賽的通知
公司各部（室）、各區(qū)域管理部、托管企業(yè)管理部、老干部活動(dòng)中心：
2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，為貫徹集團(tuán)黨委的決策部署，落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對人力公司工作的新要求，圍繞服從、服務(wù)于集團(tuán)新一輪改革調(diào)整工作，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的工作主線，經(jīng)公司工會委員會討論，決定在公司全體員工中開展“比智慧、比服務(wù)、比管理”勞動(dòng)競賽活動(dòng)?，F(xiàn)通知如下：
一、競賽主題
開展“比智慧、比服務(wù)、比管理”勞動(dòng)競賽，要按照集團(tuán)黨委提出的“建設(shè)具有國際競爭力和品牌影響力的跨國集團(tuán)”戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)主題、五個(gè)化”工作方針及機(jī)電工會提出的增強(qiáng)工會“服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工”的能力，結(jié)合公司“3+3”管理規(guī)劃和持續(xù)推進(jìn) “五個(gè)優(yōu)化、五個(gè)提升”的重點(diǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合各自的工作實(shí)際，不斷推進(jìn)功能平臺優(yōu)化創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揮廣大職工的積極作用，振奮精神狀態(tài)，堅(jiān)定服務(wù)理念，堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，真正把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，為打造公司專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的功能平臺而不懈努力。
二、競賽內(nèi)容
1、比智慧。積極調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，組織開展適合本部門實(shí)際的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，集思廣益，立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，提高競賽活動(dòng)的實(shí)效。
2、比服務(wù)。要充分運(yùn)用現(xiàn)有政策，以讓職工滿意為出發(fā)點(diǎn)，以穩(wěn)定為抓手，堅(jiān)持“雪中送炭、雨中送傘”,不搞“錦上添花”,真正落實(shí)好“服務(wù)+政策”,.
3、比管理。要緊緊圍繞“3+3”管理規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，從小處著手，大處著眼，突出做到管理上的“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、新”,繼續(xù)推進(jìn)功能平臺優(yōu)化創(chuàng)新，不斷提高管理能力，為打造“兩個(gè)基地”、建設(shè)“三個(gè)人力”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、競賽安排
1、時(shí)間：勞動(dòng)競賽活動(dòng)貫穿2016年全年
2、成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組：
領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：陳 群 副組長：單文靜
組員：徐 斌 程 華 陳忠瑤 桂江生
工作小組：
組長：單文靜 副組長： 陸 薇
組員：陳昌倫 李勤孝 查奕俊 錢云祥 馬慧敏 宋培華
陳恭民 顧 濤 盧海焱 周云明
3、評比：
⑴評選條件：在勞動(dòng)競賽中成績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。
⑵評選辦法：公司工會將于2016年12月組織評審，由各部門按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行推薦申報(bào)，經(jīng)公司勞動(dòng)競賽工作小組評審，公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定，評出全年勞動(dòng)競賽優(yōu)勝員工，并進(jìn)行表彰。
四、工作要求
1、各部門要按照上報(bào)的競賽方案，精心組織，確保競賽活動(dòng)順利進(jìn)行。
2、申報(bào)事跡材料必須寫實(shí)，重點(diǎn)突出工作業(yè)績（具體數(shù)據(jù)），申報(bào)材料于12月15日前報(bào)工會，電子郵件發(fā)送至luwei8118@126.com
戳：附件一：2016年公司勞動(dòng)競賽優(yōu)勝員工申報(bào)表
上海電氣人力資源有限公司工會委員會
二○一六年三月一日
滬公網(wǎng)安備 31010102007087號