今年一季度，上海電氣控股、電氣股份歸母凈利潤雙雙實現(xiàn)大幅增長，順利完成集團黨委要求的“開門紅”“開門穩(wěn)”。1~3月份訂單完成年度目標的27.2%,收入預(yù)算完成率實現(xiàn)約20%，基本符合集團經(jīng)濟運行規(guī)律。3月，半數(shù)以上產(chǎn)業(yè)集團收入同比有不同程度增長，而且，毛利率回升，研發(fā)投入同比加大，資本市場率先釋放積極信號，產(chǎn)業(yè)板塊利潤實現(xiàn)同比增長?？傮w來說，一季度集團經(jīng)濟運行走上“穩(wěn)中向好”的上升通道，經(jīng)營成果來之不易，是集團上下奮力拼搏、全力協(xié)作的結(jié)果。

會議首先傳達學習了習近平總書記在二十屆中央財經(jīng)委員會第一次會議上的重要講話精神，指出要全面對標創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)，堅定發(fā)展高端裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略目標，加強產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)推動轉(zhuǎn)型升級；要增強國際視野，加強開放合作；要培育好企業(yè)經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員、工匠等三支隊伍，支撐集團高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)。

會議指出，年度經(jīng)濟運行工作要圍繞五個能力建設(shè)展開：

一是提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。實施“4+2”新產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行評估，加快推動新產(chǎn)業(yè)實質(zhì)性落地，做好“十四五”戰(zhàn)略的承上啟下，各產(chǎn)業(yè)集團主動對接，形成戰(zhàn)略合力。聚焦存量產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，抓住窗口期，打造后“3個8000萬”時代的產(chǎn)品解決方案。

二是提升整體盈利能力。通過高質(zhì)量新接訂單，提升未來的盈利能力，同時加強現(xiàn)有業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效，主動思考，突破瓶頸。在盤活存量資源，要全面考慮，統(tǒng)籌運作，提高資源配置效率。

三是提升改革創(chuàng)新能力。推動法人化實體化，充分信任充分授權(quán)，提高決策效率，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標。明確工程一體化平臺建設(shè)的定位和業(yè)務(wù)標準，并形成核心能力。

四是著力提升科技創(chuàng)新能力。要加強與合作伙伴的開放創(chuàng)新，與客戶的聯(lián)合創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)集團的協(xié)同創(chuàng)新，最終形成創(chuàng)新生態(tài)。

五是著力提升可持續(xù)發(fā)展能力。圍繞重大專項，持續(xù)做好風險化解，爭取降低損失。全面抓好安全生產(chǎn)，守牢底線，安全意識一刻不能松懈。

會議強調(diào)，今年一季度，在市委市政府的堅強領(lǐng)導下，集團以黨的二十大精神、兩會精神為引領(lǐng)，認真落實中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持“穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路”的工作總基調(diào)，通過集團上下的不懈努力、攻堅克難，牢牢抓住發(fā)展機遇，以“穩(wěn)”定大局，以“拼”開新局，最終取得了“開門紅”。今年一季度經(jīng)濟運行情況總體良好，經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著上升，新接訂單呈現(xiàn)趨勢向好態(tài)勢，新興產(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)扎穩(wěn)打，重大風險處置有序可控，這些都為集團推進和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，要全面提高領(lǐng)導經(jīng)濟工作的能力和水平，全力推動經(jīng)濟運行整體好轉(zhuǎn)，首先要堅定戰(zhàn)略定力、戰(zhàn)略自信。要把握發(fā)展大勢，抓住歷史機遇，堅持轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其次要深化改革創(chuàng)新。今年要做好改革和創(chuàng)新這兩篇文章，既要做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效，也要做好新興產(chǎn)業(yè)的培育壯大。要堅持問題導向，把工作抓實抓深抓到位，推動經(jīng)濟工作邁向新臺階，不僅要奔著問題去，還要奔著解題去。再次是夯實企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力包括技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌影響力和人才競爭力等。各級企業(yè)領(lǐng)導班子要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，知道自己的短板在哪里，和同行的差距在哪里以及怎么想辦法去縮小差距。各級黨委要重點思考用怎樣的胸懷吸引人才、用怎樣的辦法培養(yǎng)人才、用怎樣的舞臺提供給人才、用怎樣的機制激勵人才。要把人才培養(yǎng)放在重中之重，形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的人才發(fā)展戰(zhàn)略。要招聘引進急需人才、立足自身培養(yǎng)、激勵機制創(chuàng)新等多措并舉，以高質(zhì)量的人才競爭力推動上海電氣高質(zhì)量發(fā)展。

集團首席財務(wù)官、董事會秘書周志炎就集團一季度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)濟運行情況作了通報。上海電氣電站集團、上海三菱電梯有限公司、上海電氣輸配電集團人民電器廠負責人先后就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況作了匯報。

集團領(lǐng)導班子成員，各職能部門負責人，產(chǎn)業(yè)集團黨政負責人、分管副總、財務(wù)總監(jiān)以及直屬企業(yè)和重點企業(yè)黨政負責人等參加會議。