今年一季度，上海電氣控股、電氣股份歸母凈利潤(rùn)雙雙實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，順利完成集團(tuán)黨委要求的“開門紅”“開門穩(wěn)”。1~3月份訂單完成年度目標(biāo)的27.2%,收入預(yù)算完成率實(shí)現(xiàn)約20%，基本符合集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。3月，半數(shù)以上產(chǎn)業(yè)集團(tuán)收入同比有不同程度增長(zhǎng)，而且，毛利率回升，研發(fā)投入同比加大，資本市場(chǎng)率先釋放積極信號(hào)，產(chǎn)業(yè)板塊利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。總體來說，一季度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走上“穩(wěn)中向好”的上升通道，經(jīng)營(yíng)成果來之不易，是集團(tuán)上下奮力拼搏、全力協(xié)作的結(jié)果。

會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在二十屆中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第一次會(huì)議上的重要講話精神，指出要全面對(duì)標(biāo)創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)，堅(jiān)定發(fā)展高端裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)；要增強(qiáng)國(guó)際視野，加強(qiáng)開放合作；要培育好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、工程技術(shù)人員、工匠等三支隊(duì)伍，支撐集團(tuán)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

會(huì)議指出，年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作要圍繞五個(gè)能力建設(shè)展開：

一是提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。實(shí)施“4+2”新產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估，加快推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)性落地，做好“十四五”戰(zhàn)略的承上啟下，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主動(dòng)對(duì)接，形成戰(zhàn)略合力。聚焦存量產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，抓住窗口期，打造后“3個(gè)8000萬(wàn)”時(shí)代的產(chǎn)品解決方案。

二是提升整體盈利能力。通過高質(zhì)量新接訂單，提升未來的盈利能力，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效，主動(dòng)思考，突破瓶頸。在盤活存量資源，要全面考慮，統(tǒng)籌運(yùn)作，提高資源配置效率。

三是提升改革創(chuàng)新能力。推動(dòng)法人化實(shí)體化，充分信任充分授權(quán)，提高決策效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。明確工程一體化平臺(tái)建設(shè)的定位和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并形成核心能力。

四是著力提升科技創(chuàng)新能力。要加強(qiáng)與合作伙伴的開放創(chuàng)新，與客戶的聯(lián)合創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的協(xié)同創(chuàng)新，最終形成創(chuàng)新生態(tài)。

五是著力提升可持續(xù)發(fā)展能力。圍繞重大專項(xiàng)，持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)化解，爭(zhēng)取降低損失。全面抓好安全生產(chǎn)，守牢底線，安全意識(shí)一刻不能松懈。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年一季度，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)以黨的二十大精神、兩會(huì)精神為引領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、守正創(chuàng)新，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路”的工作總基調(diào)，通過集團(tuán)上下的不懈努力、攻堅(jiān)克難，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，以“穩(wěn)”定大局，以“拼”開新局，最終取得了“開門紅”。今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總體良好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著上升，新接訂單呈現(xiàn)趨勢(shì)向好態(tài)勢(shì)，新興產(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)扎穩(wěn)打，重大風(fēng)險(xiǎn)處置有序可控，這些都為集團(tuán)推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要全面提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的能力和水平，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)，首先要堅(jiān)定戰(zhàn)略定力、戰(zhàn)略自信。要把握發(fā)展大勢(shì)，抓住歷史機(jī)遇，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其次要深化改革創(chuàng)新。今年要做好改革和創(chuàng)新這兩篇文章，既要做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效，也要做好新興產(chǎn)業(yè)的培育壯大。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把工作抓實(shí)抓深抓到位，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)工作邁向新臺(tái)階，不僅要奔著問題去，還要奔著解題去。再次是夯實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌影響力和人才競(jìng)爭(zhēng)力等。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，知道自己的短板在哪里，和同行的差距在哪里以及怎么想辦法去縮小差距。各級(jí)黨委要重點(diǎn)思考用怎樣的胸懷吸引人才、用怎樣的辦法培養(yǎng)人才、用怎樣的舞臺(tái)提供給人才、用怎樣的機(jī)制激勵(lì)人才。要把人才培養(yǎng)放在重中之重，形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的人才發(fā)展戰(zhàn)略。要招聘引進(jìn)急需人才、立足自身培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新等多措并舉，以高質(zhì)量的人才競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)上海電氣高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書周志炎就集團(tuán)一季度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了通報(bào)。上海電氣電站集團(tuán)、上海三菱電梯有限公司、上海電氣輸配電集團(tuán)人民電器廠負(fù)責(zé)人先后就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了匯報(bào)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨政負(fù)責(zé)人、分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及直屬企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。