2021年，上海電氣風(fēng)電集團股份有限公司（以下簡稱“電氣風(fēng)電”）邁開了全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路艱難曲折，我們沒有能夠完全借鑒的轉(zhuǎn)型模式。因此，需要不斷地學(xué)習(xí)、嘗試、突破和總結(jié)。我們不喊口號，不盲目跟風(fēng)，不為博眼球，心里想得就是要實實在在做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
風(fēng)電數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項偉大工程，是一件影響公司未來十年，甚至更長時間且影響深遠(yuǎn)的重大工程。我覺得，要么不做，要做就必須從思想上認(rèn)識到這件事的偉大，行動上克服各種困難，堅定不移地走下去。
我認(rèn)為，風(fēng)電數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是要以客戶價值為驅(qū)動，以數(shù)字技術(shù)為手段，進行文化重塑，產(chǎn)品及商業(yè)模式創(chuàng)新，組織重構(gòu)，管理變革的戰(zhàn)略性組織及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。這是一項艱巨的工程，不可能一蹴而就，打個比方來說，這是一場長跑，拼得是體力和耐力。
贏，是每個企業(yè)追求的目標(biāo)，我們把“贏”字拆開，進行了解讀：亡，代表使命感和忘我精神；口，代表口碑，要掌握行業(yè)話語權(quán)；月，代表我們行遠(yuǎn)不殆，日積月累；貝，代表我們必須整合資源，以價值為驅(qū)動；凡，就是要聚焦我們的主業(yè)務(wù)，通過主業(yè)務(wù)，形成一個生態(tài)系統(tǒng)，綜合起來就是“贏”。
“至臻至誠，行遠(yuǎn)不殆”，是我們電氣風(fēng)電的核心價值觀。DFX Way是電氣風(fēng)電的工程師文化，DFX是Design for X的縮寫。D代表設(shè)計思維，也代表具體的設(shè)計過程，是對企業(yè)價值觀的落地實踐。F代表為客戶著想，X就是追求卓越。我們的目標(biāo)就是要營造出“數(shù)字化賦能，求變中成長、以價值為先”的文化氛圍。
要提供極致的體驗，打造極致的產(chǎn)品，就要考慮成本、可靠性、可制造性、裝配、維護、安全、環(huán)保等諸多因素。什么是智能制造？打造出極致的產(chǎn)品就是智能制造。我們是產(chǎn)品制造公司，涉及到復(fù)雜的制造工藝和生產(chǎn)過程，就必須用流程來管控。我們推出IPD流程，即覆蓋從概念、計劃、開發(fā)、驗證，直至產(chǎn)品的生命周期。此外，我們還有支撐團隊成員發(fā)展的成長價值觀，包括愛崗敬業(yè)、團隊協(xié)作、思維決斷、視野格局等。
可以說，企業(yè)文化塑造員工價值觀，員工價值觀決定企業(yè)的未來。我們的最終目標(biāo)，就是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要為社會、為客戶創(chuàng)造更大價值。
風(fēng)電是多學(xué)科的融合技術(shù)，“十四五”大規(guī)模風(fēng)電并網(wǎng)，對風(fēng)電機組的智能化、數(shù)字化要求會越來越高。我認(rèn)為，必須要從全方位深挖，全面提升風(fēng)電全生命周期綜合技術(shù)能力。
電氣風(fēng)電深耕風(fēng)電行業(yè)15年，建立了上海、杭州、西安、大連等7大研發(fā)中心；建立了汕頭、莆田、如東、東臺等多個生產(chǎn)基地，有陸上、海上共8+7個區(qū)域服務(wù)中心，為客戶提供7×24小時不間斷運維服務(wù)。盡管我們的員工分散在五湖四海，但我們以創(chuàng)新、敏感和高效協(xié)同來實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的驅(qū)動。我們有共同的研發(fā)資源池，產(chǎn)品系列覆蓋海陸高中低風(fēng)速，正在向大型化、協(xié)同化、遠(yuǎn)?；椭悄芑?/strong>進發(fā)。
作為一家國企，要有社會責(zé)任，服務(wù)國家戰(zhàn)略，企業(yè)的技術(shù)水平，代表了中國制造裝備業(yè)的水平，我們在技術(shù)上投入比較大，負(fù)擔(dān)也比較重。但是，我相信，我們的這種模式是可行的。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)企業(yè)數(shù)字化管理，發(fā)展數(shù)字化產(chǎn)品，實現(xiàn)數(shù)字化服務(wù)模式，持續(xù)提升競爭力，構(gòu)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這是一次長跑，不是短跑，這就是對“行遠(yuǎn)不殆”最好的詮釋。
我們定義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重中之重就是要以技術(shù)支撐的成本領(lǐng)先，風(fēng)電要有核心技術(shù)，有自己的專有技術(shù)和產(chǎn)品策略等。我們提出，要以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，數(shù)字化時代，實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先下的成本領(lǐng)先。
未來，我們將借助數(shù)據(jù)平臺和數(shù)字孿生模型，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和迭代，打造數(shù)字化產(chǎn)品，通過多維度的應(yīng)用場景仿真、模擬、測算及分析，降低產(chǎn)品運行的故障率及潛在安全隱患，提高機組的性能和質(zhì)量，在確保產(chǎn)品高可靠性運行的同時，提供客戶遠(yuǎn)程智慧監(jiān)測診斷服務(wù)，提高機組運維效率，降低全生命周期運營成本。
我們有一個五年計劃，那就是到2025年，依靠基于模型、數(shù)據(jù)的決策，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升，組織效率的全面提升，以及知識型組織的全面建設(shè)。
我們一直堅持，要聚焦主業(yè)，做全球領(lǐng)先的風(fēng)電全生命周期服務(wù)商。對風(fēng)電而言，中國市場足夠大，中國市場就是全世界最大的市場，如果能做到中國第一，也就意味著能做到世界第一、第二了。
上海電氣作為中國工業(yè)重裝備領(lǐng)域的先驅(qū)，正走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，需要觀念的碰撞、思路的調(diào)整、案例的學(xué)習(xí)。
「“智”造者說」專欄在此背景下應(yīng)勢而生。在這里，來自上海電氣各領(lǐng)域的專家、設(shè)計師、項目經(jīng)理們暢談“智”造。通過這個專欄，希望大家能收獲對“智”造的理解，抓住創(chuàng)新的火花，感受科技的魅力。
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