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企業(yè)文化建設
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企業(yè)以“以人為本和諧共贏”的ｔ企業(yè)文化理念，強調“員工是企業(yè)最大的資本”，員工是組織中最具有活力、能動性、創(chuàng)造性的要素，是企業(yè)得以存在和發(fā)展的第一決定性的資源。

人才評價機制
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倡導以績效為導向的激勵機制和各類人才評價機制。企業(yè)通過績效管理，形成以績效為導向的激勵機制；創(chuàng)新人才評價考核體系，使之成為選拔人才和使用人才的標準。

薪酬激勵體制
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構建基于崗位價值、績效與個人能力的薪酬激勵體系，從而激勵員工強化個體績效，讓員工更多的關注個人能力的提高而不僅是崗位價值本身。

人才培養(yǎng)機制
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創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，打造高素質人才梯隊。加快培養(yǎng)造就創(chuàng)新人才和高層次專業(yè)技術帶頭人隊伍；在企業(yè)內部，加強核心員工技能開發(fā)，通過建立職業(yè)生涯規(guī)劃，建立后備人才梯隊。

心靈契約
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提升運用勝任力模型進行招聘選材，建立心靈契約。我們認為只有在人員選拔時重視考察人員的人格特質和動機需要，才可能與企業(yè)建立以勞動契約和心靈契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關系，才可能被充分激勵．

核心競爭力
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提升人力資源戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。科學合理的人力資源戰(zhàn)略有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，企業(yè)核心競爭力形成的關鍵是企業(yè)人力資源管理水平的提高。